中國五礦集團有限公司黨組書記、董事長翁祖亮2月6日到上海寶冶調研指導數字化企業大腦建設工作，并看望慰問干部職工。 翁祖亮聽取了上海寶冶數字化企業大腦建設總體概況、建設成果及應用場景情況匯報，對取得的工作成果給予肯定，對具體場景優化和系統功能升級進行了指導，并就下一步深化數字化企業大腦建設工作提出三點要求： 一是進一步深化“融”的要求。要把融合要求貫穿到業務全生命周期、全過程、各環節，要在合同流、資金流、票據流、人力流、物流等多流融合上進一步加強，更好實現數據的鏈接、賦能和共享，為信息化向數字化升級奠定堅實基礎，有效提升企業治理效能。 二是進一步轉化“智”的文章。要進一步堅持問題導向，要將智能工具的運用內嵌到施工體系建設、項目管理等生產經營的各項工作中，真正做到實時動態、預警預測、智能分析，不斷發現問題，將問題轉化為鮮活的應用場景，通過業務流程再造最終實現解決問題。 三是進一步強化“安”的保障。實現治理體系和產業體系現代化，數據化是重要支撐，強大的安全保障是數據化的根本前提和重要基礎，要進一步強化數字化企業大腦建設的安全保障，從源頭上提出硬要求。 翁祖亮強調，建設世界一流企業必須推動產業現代化和數字現代化，要深化數字化在企業核心功能與核心競爭力構建中發揮的支撐作用。要總結提煉上海寶冶等集團內部數字化建設經驗成果，在集團內部做好轉化推廣運用。同時要聚焦企業發展各領域各環節的風險點，形成實時更新的風險管控清單，不斷深化強化企業風險控制工作，為企業做強做優做大提供堅強支撐。 調研過程中，翁祖亮與干部職工就企業經營發展中的一些重大問題進行了深入交流，并代表中國五礦黨組對大家過去一年的辛勤努力表示感謝，向大家致以新春問候和美好祝愿，勉勵大家在新的一年再接再厲，為中國五礦建設世界一流企業作出新的更大貢獻。 中國五礦黨組成員、副總經理朱可炳、陳建光，總部相關部門負責人陪同調研。  調研現場 |
