4月10日下午，中冶寶鋼技術隆重召開2017年標準化作業推進會，公司董事長、黨委書記高武久出席會議并作重要講話。公司黨委副書記、紀委書記馬奎舉主持會議，副總經理曲登偉，總經理助理、生產經營部部長蔡志強，寶鋼股份運營改善部副部長陳華，各職能部門、在滬單位黨政負責人，各單位作業長代表以及寶武集團企業管理協會代表、寶鋼股份作業長研修會會長等280余人參加了會議。
與會人員首先觀看了標準化作業推進專題片，回顧公司近年標準化作業和基礎管理工作成果。黨群工作部就2016年標準化作業推進工作情況及2017年工作計劃作專題匯報。第三分公司黨委、工業公司運轉三車間、協力分公司鑄鋼車間二鐵水作業區分層面作了工作交流。公司董事長、黨委書記高武久與基層黨委（黨總支）書記簽訂了《2017年標準化作業推進工作責任書》。會議對公司2016年度29個標準化作業推進示范作業區、28名優秀作業長和13個獲得寶鋼金牛級的作業區進行了表彰，副總經理曲登偉宣讀了表彰決定，與會領導向先進集體和個人頒發了獎牌。
會議還對公司作業長研修會進行了調整，總經理助理、生產經營部部長蔡志強宣布了公司作業長研修會機構及成員名單。公司新一屆作業長研修會會長作了表態發言，寶鋼股份作業長研修會會長寄語公司作業長研修會切實履行職責，積極搭建平臺，組織學習交流，不斷提高作業長管理能力。寶鋼股份運營改善部副部長陳華對公司基礎管理提升和金牛級作業區創建工作給予了指導。
武久董事長在講話時指出，推進標準化作業工作是公司深化各項改革、提升基層基礎管理的重要舉措，各部門、各單位深入開展對標找差，系統制定措施，領導干部真抓實干，積極探索和實踐管理提升和現場改善的思路方法，取得了階段性成果。兩級公司要認真總結經驗，正視不足，各級管理者要進一步統一思想認識，抓好工作落實，為公司持續健康發展筑牢管理基礎。
查找分析突出問題時，高武久董事長強調，各級管理者要高度重視基礎管理工作，力戒“三種錯誤認識”。兩級公司要以扎實的基礎工作作為保證，依托以標準化作業為主要內容的基礎管理，向業主提供優質的服務和可靠的產品，樹立企業品牌形象。要牢固樹立“競爭在市場，競爭力在現場”的理念，在管理策劃和落實方面，務實推進，嚴細管理，管理部門既要強化系統管理又要協同推進，實現標準化作業推進工作與其他管理工作協調推動、相互促進。
在談到如何構建標準化作業推進長效機制方面，高武久董事長表示，各單位要結合各自實際認真診斷分析存在的突出問題和薄弱環節，制定整改計劃，落實具體措施，不斷提高基礎管理水平。一是抓好責任落實，構建“黨委統一領導，各單位‘黨政一把手’負總責，分管領導主管，業務部門具體實施”的標準化作業推進工作責任體系。管理部門做好策劃和相互配合，以內部管理的高效協同保證基層管理的有效運行。二是搭建“兩個平臺”，將基礎管理工作與黨組織共建活動相結合，管理部門主動與寶鋼對口部門對接，加強交流，了解吃透寶鋼管理要求，學習借鑒寶鋼經驗和工作方法，以更好地為基層提供服務和指導；發揮作業長研修會功能，加強與寶鋼作業長研修會的互動交流，加深雙方在各層面的合作，提升作業區自主管理和自我了斷的能力。三是強化各系統、多層面的協同推進、過程管控和作風保障能力，加強領導力建設，在公司內部形成牽頭部門負責，專業管理部門配合，基層單位有效聯動的管理提升工作機制。四是鞏固基礎管理工作成果，做好標準化作業巡查工作。全面推行“一套規范”，優化崗位核心要素管理、管理者標準化作業巡視工作方案，形成統一標準。加大“四項管理”的推進力度，做好對駐外單位的有效覆蓋和管理輔導。五是充分理解和把握創建金牛作業區的內涵，積極開展作業區創建工作，使創建活動回歸管理提升的本質。要做好有關經驗和做法的總結提煉，開展宣傳學習，營造良好的文化氛圍。
結合公司當前改革發展各項任務，高武久董事長就兩級公司抓好作業長隊伍建設、打造現場基礎管理骨干隊伍提出了具體要求。要完善公司人才管理體制，維護作業長權益。探索和實施有利于培養和發現優秀人才的制度和措施，打造作業長成長通道，妥善解決好骨干作業長的晉升和待遇問題�；鶎訂挝灰訌妼ψ鳂I長的日常管理，經常性地組織作業長開展黨性教育、廉潔教育和業務知識培訓。要科學開展作業長履職考評工作，暢通退出渠道。要定期開展座談會，收集基層意見建議，幫助作業區協調解決實際困難。要加快實施“千人培訓計劃”，培養作業長后備人才，定期組織作業長管理研修、成果發布和交流學習活動。作業長要加強學習，不斷提升自身能力，管好自己、帶好隊伍，弘揚優良傳統，在落實精簡層級、提高效率、降本增效、穩定隊伍等方面，用實際行動當好表率，服務和服從于企業改革發展，為公司成為“國內第一、國際一流”并具有持久競爭優勢的冶金運營服務商提供堅強的管理支撐。 
會議場景 
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