9月27日，集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光赴中國二十冶南京璀璨云著項目開展節前帶班檢查，并向奮戰在項目一線的干部員工致以節日問候。 陳建光深入項目現場，認真查看現場安全管理及施工進展情況，重點檢查項目可能存在的安全隱患。在聽取項目施工進展、成本管控、安全文明施工、契約化管理、項目黨建等工作匯報后，陳建光對項目建設取得的成績給予充分肯定，并就后續工作提出五點要求。一要切實提升項目基礎管理水平。要始終平衡好項目工期、質量、進度、安全、成本等關鍵要素，以高標準、嚴要求做好精細化材料管理、過程控制和細節把控，嚴格保障住宅項目質量安全。二要深入推進項目全生命周期閉環管理。要抓牢抓實抓住項目策劃、過程確權、項目結算等關鍵環節，堵住管理漏洞，防范管理風險，確保顆粒歸倉，為實現預期目標打下堅實基礎。三要持續強化內部協同合作。要強化大局觀念，發揮協同優勢，促進內部資源優化配置和高效利用，共同打造中國五礦和中國中冶優質品牌。四要著重加強項目黨建工作。要充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實加強“三基建設”，深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，持續深化中冶“黨建+”品牌，以高質量黨建引領保障項目高質量發展。五要深入推進黨風廉政建設。要鍥而不舍落實中央八項規定精神，不斷增強紀律意識和廉潔意識，牢牢守住政治底線、職業底線、廉潔底線。特別要加強對青年員工的思想教育，全力營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。 中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠、中冶總部相關職能部門負責人鄭力及中國二十冶相關人員陪同檢查。  帶班檢查現場  座談會現場 |
