5月14日至15日，集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光帶隊分別到中冶建研院、中冶交通、中冶置業和中冶設備院四家子企業開展市場營銷專題調研，組織召開調研座談會，一企一策，系統分析各子企業面臨的行業形勢，與子企業班子成員共同探討有力措施，并對下一步市場營銷工作提出三點工作要求： 一要堅定信心，辯證看待當前面臨的市場形勢。面對當前建筑行業“見頂”“內卷”“分化”的形勢，既要看到企業發展面臨的危機，也要看到背后所蘊藏的機遇；要善于抓主要矛盾和關鍵重點，樹牢發展理念，搶抓保障性住房、“城中村”改造、“平急兩用”公共基礎設施建設“三大工程”等市場機遇，鞏固提升業務范圍，形成新的業績增長點。 二要解放思想，創新業務發展模式。各子企業要結合自身實際情況，穩妥推進營銷方式和商業模式創新，增強“造項目”能力，積極承攬綜合性大項目；要優化整合企業內部優勢資源，充分發揮好集團的EPC能力優勢、資質優勢、海外優勢、適當多元的優勢，推動“五個聯動”落實落地，走差異化競爭之路。 三要夯實基礎管理，持續完善市場營銷體系建設。要切實增強市場營銷的緊迫感、危機感、責任感，領導班子要帶頭跑市場，層層壓實責任；要進一步調整營銷機構布局，切實解決營銷機構分散、無法形成合力的問題，提高市場集中度，努力培育更多競爭力強的三級機構；要持續提升公投能力建設，不斷提高自身的技術實力、項目管理能力、商務管理能力，積極參與市場競爭；要不斷加強市場營銷隊伍建設，鍛造一支精干高效、敢打敢拼、作風過硬的高素質專業化營銷隊伍；要健全市場營銷激勵機制，做到點面結合、重點突出、及時兌現，切實提升市場營銷的積極性。 中冶集團總部相關職能部門及子企業負責人范萬柱、鄭力、遇瑞、朱建國、董曉輝、吳國洪、雷晴、馮祥利、張首勛等相關人員參加調研。  中冶建研院調研座談會現場  中冶交通調研座談會現場  中冶設備院調研座談會現場  中冶置業調研座談會現場 |
