2024年4月16日，中冶集團召開世界一流企業建設推進會暨基礎管理提升體系建設交流會，深入貫徹習近平總書記關于建設世界一流企業的重要論述和重要指示批示精神，落實國務院國資委和集團公司改革深化提升行動、對標世界一流價值創造行動決策部署和要求，總結基礎管理提升三年行動工作成效。集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光出席會議并講話。 會上，中國五冶、上海寶冶、中國十七冶、中國二十二冶就市場營銷體系和生產履約體系建設作了交流，集團企管部匯報了機構管理情況。白小虎副總裁對交流單位體系建設情況進行了點評。陳董事長對各單位在世界一流企業建設和基礎管理提升三年行動中取得的成效給予了充分肯定，并對下一步工作提出三點要求。 一是優化布局結構，著力夯實市場營銷體系。要確保合理增速；要加強“三大工程”統籌布局；要推進資源整合，強化“五個聯動”；要扎實推進營銷中心建設；要加強海外市場營銷體系建設。 二是強化品質履約，著力加快項目管理升級。要抓好《工程項目管理手冊》的落地執行，提高項目管理標準化水平；要牢固樹立“大商務”理念，提升項目盈利能力；要完善風險預防預控機制，筑牢安全環保底線；要強化質量創優創獎，提升企業品牌形象；要深入推進集采降本，強化采購合規建設；要重視用工實名制管理，保障農民工合法權益。 三是堅持問題導向，著力提升企業“軟實力”。在面對企業規模增加與資源不足的矛盾時，要更加注重解決企業“軟”資源短缺問題，反思基礎管理夠不夠扎實、思想觀念夠不夠解放、文化理念夠不夠先進。 本次會議以“現場+視頻”形式召開。中冶集團暨中國中冶黨委常委，中國中冶副總裁白小虎、副總工程師，安全總監王孜睿、總部相關部門主要負責人在主會場參會；各子企業負責人及相關部門在視頻分會場參會。  陳建光講話
 白小虎點評
 會議現場 |
