一要提升項目管理水平，確�！豆こ添椖抗芾硎謨浴穲绦新涞�。編寫推行《手冊》是系統構建項目管理標準化體系、全面提升項目管理精細化水平、有效降低項目管理離散度的重要舉措，要認真學習并充分理解《手冊》內容，將《手冊》作為推動項目標準化建設的基本指南，深入貫徹落實《手冊》要求，有效推動項目管理標準化、精細化水平提升。
二要繃緊安全生產之弦，筑牢安全生產防線。要樹牢安全生產底線思維、紅線意識，全面提升安全生產風險預防預控能力。要重點關注深基坑等危大工程施工安全風險點，并在充分利用智慧監測系統的同時，強化安全管理人員巡查巡檢，多措并舉確保安全生產萬無一失。
三要不斷加強細節管控，提高質量管理水平。故宮博物院北院區項目是國家“十四五”規劃重大文化工程，要始終將高標準、嚴要求貫穿于項目建設全過程，從細節處嚴把工程質量關，確保工程質量管控到位。要以精品工程塑造品牌、以工匠精神打造品牌、以良好口碑傳播品牌，精心打造令社會各界滿意的百年精品工程。
四要優化勞務管理制度，保障農民工合法權益。要高度重視并切實解決農民工欠薪問題，將農民工權益保障作為一項重要的政治任務和民生工作。要強化勞務管理力度，持續探索完善農民工實名制措施，同時依托信息化、數字化管控，提高農民工工資支付等工作的精準度。
五要做好基層黨建工作，強化黨風廉政建設。要將項目現場作為黨建工作的主陣地，在扎實做好基礎工作的前提下開展特色黨建工作，著力打造五型項目黨支部。要鍥而不舍落實中央八項規定精神，守牢政治底線、職業底線、廉潔底線，持之以恒糾“四風”樹新風，全力營造風清氣正的干事創業氛圍。
中冶集團總部相關職能部門負責人王孜睿、雷晴以及上海寶冶北京分公司相關人員陪同檢查。
調研座談會現場
陳建光講話
陳建光聽取項目介紹
陳建光帶班檢查現場
陳建光參觀智慧展廳
