11月17日，集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光赴中國五冶廣州空港經濟區中央商務區會展中心二期項目開展帶班檢查，并看望慰問一線員工。 陳建光深入項目現場，走進項目智慧展廳，認真查看了解項目智慧工地建設情況，詳細詢問項目建設進度、安全生產、施工質量、文明施工、成本管控、人員培養、工人權益保障及項目黨建等工作落實情況，針對項目當前面臨的重難點問題與現場管理人員進行了深入交流，并對后續工作提出明確要求。 陳建光強調，五冶廣州空港會展中心二期項目是中國中冶在粵港澳大灣區最大的在建工程，也是中國中冶“現場循環市場”的重要陣地，事關集團在粵港澳大灣區的品牌形象打造和后續市場開發。一要高度重視工程質量。要學深悟透、用足用好《工程項目管理手冊》，抓好基礎管理，抓實現場細節，全面提升項目管理標準化、精細化水平，做到品牌標識形象統一、“形神兼備”。二要統籌好工期、質量和安全的關系。要進一步提升商務管理和商務策劃能力，管好管住分包合作與集中采購等關鍵環節；要以高質量項目建設成果和高品質服務意識樹立良好口碑，打造出讓社會滿意的優質工程，培養出具備基層經驗的人才團隊，實現項目經濟效益、社會效益以及人才效益的最大化，真正做到依靠項目產出效益、產出人才、產出影響力。三要著力強化安全與維穩措施。要切實提升全員安全責任意識，重點抓好高空作業、高支模、鋼結構吊裝等風險隱患高發區排查和管理；要做好中小企業賬款和農民工工資支付以及信訪維穩等工作，保障項目生產秩序平穩運行。四要堅定不移加強項目黨建和黨風廉政建設。要推進項目工地黨政“一肩挑”，在把黨建基礎動作落實到位的基礎上，結合項目特色創新開展黨建活動；要深入推進黨風廉政建設，牢牢守住政治底線、職業底線、廉潔底線；要把項目年輕人成長放在心上，落實好“導師帶徒”、廠務公開等制度，為年輕人成長成才營造公平公正的良好環境。 中國中冶總部相關職能部門及中國五冶相關人員陪同檢查。 
座談會現場
帶班檢查現場 
帶班檢查現場
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